敏捷集团-发展历程

立足番禺  积聚实力

1998-2004

1998年，敏捷进入民生住宅开发领域，在广州番禺的排名前列个项目锦绣生态园破土动工，开盘时以超高性价比引爆市场，一炮而红，荣获当年“广州最畅销楼盘”、“广州年度销售套数排名前列名”等奖项，开启民生地产新纪元。

辐射珠三角 飞速发展

2005-2006

2005年，集团确立了以珠三角为核心的发展战略，相继进入广州城区、增城、中山、肇庆、四会等地，公司规模化发展驶入快车道。

2006年，敏捷走出广州的排名前列个项目落子中山，打造出坦洲百万平米超大型社区——锦绣阳光花园，受到市场热烈追捧。

锦绣品牌 闪耀华南

2007

2007年，是敏捷集团在华南地区遍地开花的一年。广州锦绣半岛、增城锦绣新天地、增城锦绣银苑等11个“锦绣”系列精品楼盘相继亮相，开发总面积超过250万平方米，敏捷一跃成为华南地区较具实力的房地产企业，品牌知名度进一步提升，为全国布局奠定坚实的基础。

厚积薄发 里程大作

2008

2008年，金融危机席卷全球，敏捷逆势突围、厚积薄发，全年在建楼盘高达15个。里程碑大作——中山锦绣海湾城正式亮相，以宏大的规模和得天独厚的地理优势迅速崛起，开盘仅3天就取得3亿的销售佳绩。同年，集团首次荣获“广东地产资信20强”荣誉称号。

多元发展 走向全国

2009

2009年，是敏捷集团发展历程上具有里程碑意义的一年，在打造精品住宅的基础上，积极探索多元化发展，先后获得中山温泉旅游度假城地块和阳江海陵岛万亩文旅度假项目地块；并走出珠三角，进入三亚、包头、鄂尔多斯等主要城市，为集团全国战略布局迈出了关键性一步。

夯实基础  不断超越

2010

2010年，敏捷不断夯实基础，新增广州番禺多个项目，更拓展至清远、韶关、东莞、阳江等地，初步形成了城市精品住宅系列、CBD商业系列、城市综合体系列、文旅度假系列等四大产品线，多元化战略持续推进。

销售飘红  稳健增长

2011

2011年，敏捷销售业绩飘红，保持快速稳健增长。敏捷•上城国际开盘不到半月劲销9亿元，千亩大盘增城锦绣·御景国际荣获2011年度广州十大畅销名盘大奖，敏捷全年销售业绩荣登广州房企销售前三甲。

锐意进取  备受瞩目

2012

2012年，集团销售金额首度突破100亿元。凭借耀眼的销售业绩，敏捷荣获“2012年房地产综合实力10强”、“2012年广东房地产较具竞争力10强”等殊荣，成为2012年广东房地产10强企业之一，并荣登2012年度中国房地产先进100榜。

奋力拼搏  跻身百强

2013

2013年，集团奋力拼搏，发展势头强劲，全年销售金额首次突破200亿元，在售项目遍及广州、中山、增城、阳江、东莞、佛山、韶关、清远、三亚等各大城市，数量高达40个。凭借骄人业绩，敏捷全年销售面积位列广州房企排名榜首，销售套数、销售金额位列广州房企排名第二位，首度荣获“2013中国房地产百强企业”称号。

再接再厉  百强进阶

2014

2014年，集团继续保持快速发展之势，中山区域销售表现抢眼，敏捷成为当地最闪耀的房企之一。而凭借稳健增长的业绩和雄厚的实力，集团再登“2014中国房地产百强企业”榜单，排名上升至第22位，提升19名，并荣获广东较佳物业管理10强。

深耕珠三角 销量领跑

2015

2015年，公司持续深耕珠三角，发力粤东、粤西重要城市，成功竞得汕头珠港新城黄厝围地块，首度进军汕头房地产市场，进一步扩大公司战略版图。位于中山的明星大盘锦绣·海湾城全年销售面积、销售金额均位列中山房地产市场排名排名前列，继续保持领跑之姿；位于肇庆的肇庆·敏捷城销量遥遥先进，深受市场追捧。

深化管理  修炼内功

2016

2016年，集团积极拓展，并不断深化管理、修炼内功，进一步加快完善企业信息化管理机制，促进企业快速发展，提质增效。为集团在经济新常态下持续高速的发展，提供有效的、科学性的管理制度保障。

管理升级 全面提速

2017

2017年，集团加大土地储备力度，首度进军江门、河源、梅州等城市，全国战略版图扩张至20个大中型城市；不断探索创新性企业管理模式，加快企业管理规范化、现代化、信息化建设，有效地提升公司整体管理效率。同时，集团不断推动智慧社区建设，引入“移动交付”模式，提升社区业主居住幸福感，为集团实现跨越式发展奠定了重要的基础。

高质量发展 品牌战略升级

2018

2018年，集团持续深耕珠三角，积极融入粤港澳大湾区建设，加快全国拓展步伐，新进入四川、河南、湖南、贵州、广西等重要省市自治区城市，全年实现销售额463.8亿元。同时，集团品牌战略定位升级为“新时代美好城镇综合服务商”，坚持高质量发展，并积极打造多元化全产业链服务生态圈，助力人民美好生活再升级。

全力冲刺  跨越式发展

2019

2019年，是集团谋求创新变革，全力冲刺销售业绩的关键之年。集团持续优化管理体系，深入推进三级管控模式和标准化建设；精准投资、快速去化、全力冲刺，推动整体经营目标提质增效，加快实现集团规模化、跨越式发展。